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泛华恒兴:国内领先的行业测控专家——访北京泛华恒兴科技有限公司技术总师徐世昌
发布时间: 2014年10月13日     来源:仪众国际

北京泛华恒兴科技有限公司(以下简称:泛华恒兴)是国内领先的行业测控专家及测控技术专业公司,主要为各行业用户,尤其是“航空、航天和军工领域”高科技企业提供专业的测试测量解决方案和成套检测设备。公司成立于2010年9月,地处北京市海淀区中关村高科技园区,拥有一批熟悉各个领域的测控行业专家,拥有丰富的测试测量工程经验和多项自主知识产权,并已成为北京中关村地区企业联合会会员及航空航天产业联盟单位。同时,公司建立了完善的质量管理体系,并于2011年7月顺利通过了ISO9001:2008质量体系认证。近日,仪众国际的记者针对泛华恒兴硬件货架产品的研发,有幸采访到了泛华恒兴技术总师徐世昌先生。


作为测控系统整体解决方案提供商,泛华恒兴的产品涵盖机、电、软和系统级自主产品及环境试验设备,涉及的行业包括研发以及生产线ATE系统、振动与噪声分析(航空发动机测试)、通讯电子技术(遥测遥控及高速数传)、高校工程教学创新、系统及工具软件(X-Designer)、模块化测试硬件产品。公司提供专业和完善的测控产品开发、销售、集成、校准和培训等服务,有助于用户实现更精准、更高要求的测试测量任务。

 

硬件货架产品
泛华恒兴是泛华测控的子公司,泛华测控成立于1997年。泛华测控成立之初主要从事代理业务,2010年经公司决定转型自主研发,泛华恒兴应运而生。徐世昌说:“泛华恒兴的使命在成立之初就已认定——实现泛华产品的自主研发。时至今日,泛华做研发已有3年,从数量上看,泛华的硬件货架产品已有近百款,发展很是迅猛。”


泛华硬件货架产品从功能上分为8个方向:系统平台、数据采集、模拟调理、基准参考、通讯互联、信号处理、控制和存储。徐世昌介绍道:“系统平台方向主要是研制机箱控制器;数据采集方向是测控测量过程中最主要的手段之一,包含多功能数据采集卡、同步数据采集卡、高速信号采集卡等多种类型。测控行业的面很广,我们的产品也相应地应用在了11个行业,呈现出产品多元化的特点。泛华的客户分布很广,不仅有汽车、电子等民用领域,也涉足到了国防军工、航空航天、船舶等军用领域。

 

质量保障是公司发展第一要务
产品质量的优良是企业安身立命之本,如何保证产品从原材料采购到投放市场,都拥有可靠的质量保障,这点十分重要。在谈及产品质量问题时,徐世昌说道:“泛华一直将产品质量保障看做公司发展第一要务。这不仅是因为泛华拥有不少国防军工、航空航天的客户,这也是做产品应该遵循的最起码的原则。”

 

“优选库”制度 确保原材料的高品质
材料决定品质,这在哪行都说得通。因此,严把采购关是泛华产品质量保障的第一道关口。徐世昌说:“泛华有自己专门的原材料合格供应商。公司通过相关的要求和规定,选出一些信誉良好的一级供应商,作为公司的合格供应商。这样既保证了产品的质量,也能做到出现问题时,快速地追溯与定位。在物料管理方面,泛华建立起了优选库制度。公司规定产品器件必须从优选库中选择,而优选库中的器件则是经过多个项目、多次验证后得到认可的优良器件,因而再次使用,无论从质量,货期,都能得到最可靠、最快、最直接的保证。泛华正是通过这个优选库机制来保证产品原材料的质量和品质。”

 

质量部+PMO  严把项目过程中的质量关
高新技术企业、总装备部物质供应商、高教仪器设备优秀供应商、海淀区创新企业、北京市专利试点合格单位、中关村地区企业联合会联盟成员……这些都是泛华近年来获得的资质认证。徐世昌说道:“像总装的物资供用商、航空航天部门以及科研院所的合格供应商资质比较难拿到。通常都是需要先进行实地考察,再开会讨论,最后合作看产品稳定性等各方面情况,才会决定。”


“除了产品生产部分,泛华还专门成立了质量部,专门从事产品质量的把控。成立了项目管理办公室(PMO),专门把控项目的进度、状态,以及处理协调产品周期等问题。通过这两个部门的相互合作和各行其职,起码从机制中保证了产品质量的可靠性。”徐世昌说。

 

研发方向,由市场和IPMT说了算
泛华的研发方向主要由市场和IPMT(Intergrated Product Management Team:集成式产品管理团队)决定。徐世昌说:“我们在产品立项的时候,通常会参考市场的调研报告,和IPMT的建议。这样避免了“拍脑袋”决定。产品能够被市场所接收,这才是我们所需要的。”


IPMT是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策


徐世昌说:“每一个项目的确立最后都要经过IPMT的终极讨论。IPMT是一个跨部门的团队,成员包括公司高层、销售、研发、市场等各部门人员。一旦有任何研发想法,我们都要开会讨论,其中有技术部门特别想做的,但经过IPMT讨论后,发现产品并不符合市场需求,那些想法将会随之“夭折”。我们也验证过当时的一些决定,看是否科学,但大部分来说,市场走向倾向于我们的预料。”

 

产品追求“专、精、工”,人才是根本
泛华硬件研发是一个由三十多人组成的团队,按分工又分为电路研发,固件开发、驱动开发等。“细致的分工可以使每一个人都各司其职”。徐世昌说。“这样的分工很重要。如果一个产品的所有研发都由一个人全包,则可能陷入两种极端。一种是凭借个人经验的研发,这样使得资源很难保存,产品也很难复制。一种是产品的粗制滥造,毕竟术业有专攻,一个人的精力始终有限。泛华做产品追求“专”、“精”、“工”。把产品当做一项工艺去做,这也是对工程师本身素质的高要求。”


在聊到泛华的人才培养和团队建设时,徐世昌说:“2010年公司开始转型时,全公司大概不到200人,经过三年多的发展,公司人员翻了一倍多,增加的也大多数是研发人员。公司每年会去一些重点高校与测控相关的专业,招收有相关专业背景的学生,也是为了进入公司后角色转换更快一些。泛华每年有一个ELP计划,这是由AE部门来进行负责的培训计划,培训达半年以上,培训之后考核合格才能真正上岗。与之对应的,我们也会通过社招,招入一部分有工作和社会经验的人。社招和校招结合,这也可以实现人才上的互补。此外,泛华也采用了工程师登记评定考核制度,确保公司人才在良性竞争中成长。从长远的角度看,这不仅对公司,对工程师自身而言,也是很重要的。”

 

后记:在谈及企业创新的理解时,徐世昌这样说:“创新是企业生命的动力,如果没有创新,企业也就失去了生机。创新从另一个角度而言,也就是看有没有掌握核心的技术,拥有和掌握核心技术对一个企业来说,是自信心来源的保障。泛华一直在身体力行着创新。很多产品在国内,泛华基本上是第一个推出来的。像某些高速采集卡、同步数据采集卡等等都不比国外进口的差,在某些指标上甚至优于国外。泛华的客户通过对比也能直观地感受到这一点。我们在保障品质的同时,具有更强的价格竞争优势,周到及时的售后服务,这也是不少客户选择我们的原因。”